Francisco Jorge, CEO de Altius Group Paraguay, es arquitecto de formación y cuenta con una extensa trayectoria en el desarrollo y gerenciamiento de proyectos inmobiliarios e infraestructura a gran escala en América Latina. Si bien ejerció como arquitecto de manera directa hasta finales de los años 90, desde 1999 orientó su carrera hacia la gestión estratégica de obras, liderando equipos multidisciplinarios y coordinando inversiones de alto impacto en empresas como Aeropuertos Argentina 2000 y la desarrolladora TGLT, donde estuvo a cargo de proyectos emblemáticos como Forum Puerto Norte en Rosario, Argentina. En 2018, se asoció con el grupo Altius Península para fundar inicialmente Altius Argentina, aunque fue en Paraguay donde el modelo de negocio encontró terreno fértil para consolidarse. Hoy, Altius Group Paraguay se posiciona como un actor clave en el desarrollo urbano local, con una apuesta enfocada en la calidad constructiva, la planificación de comunidades y la incorporación de modelos sostenibles. En esta entrevista, Francisco reflexiona sobre los desafíos de entrar a un nuevo mercado, el valor del trabajo asociativo entre desarrolladores, la necesidad de avanzar en políticas de crédito hipotecario e infraestructura, y su visión sobre el crecimiento urbano y las oportunidades que ofrece Paraguay para inversores tanto locales como extranjeros. ¿Cómo fue que Altius Group descubrió Paraguay y qué los motivó a invertir inicialmente en el país? Principalmente nos atrajo la estabilidad y el crecimiento económico constante. Yo había trabajado, como consultor, en algunos proyectos en Paraguay y ya veía muchas ventajas con el mercado en Argentina, donde todo es complejo y hay mucha incertidumbre, por ejemplo, uno nunca sabe si es mejor vender en dólares, si es mejor vender en pesos o de que manera se ajusta tu producto a la inflación. El grupo Altius, desde Uruguay, miraba a Paraguay con buenos ojos. Durante el año 2019 profundizamos en el mercado, conociendo los actores principales: constructores, inmobiliarias, desarrolladores y bancos para conocer mejor el mercado.Entonces, nos gusta mucho, uno: entender bien el mercado antes de comprar el primer terreno, digamos. Y después, nos gusta que, cuando uno aterriza en un mercado que no es el propio, asociarse con gente creíble, con buenos socios locales. Y eso hicimos para nuestro primer proyecto, More del Sol, que fue una tierra que compramos en diciembre del 2019. Tuvimos una alianza estratégica con Emmanuel Oviedo y la gente de Keller Williams para todo el tema de la comercialización. Otra alianza estratégica con Gómez Abente para el tema de la construcción. Este es un proyecto de Carlos Ott, un arquitecto internacional, pero incorporamos un estudio local, que era César Aquino, para que nos dé una mano para tropicalizar un poquito lo que estábamos haciendo. Y nuestro estudio jurídico: Ferrer. Bueno, nos rodeamos de gente creíble local, y creo que fue parte de la razón del éxito comercial que tuvo este proyecto. Con cinco proyectos en Paraguay y el primero ya inaugurado en Asunción, ¿cómo evalúan actualmente el mercado inmobiliario en el país? Yo lo que pienso es que es un mercado que se ha ido sofisticando en los últimos cinco años, desde que aterrizamos nosotros. Creo que nosotros colaboramos un poco a ese levantamiento de la vara. Me acuerdo cuando hicimos nuestro showroom, nuestra sala de ventas de More del Sol. Metimos una sala de ventas muy linda y muy bien preparada, pusimos un departamento modelo para replicar exactamente lo que después se iba a hacer en el edificio. Entonces, la gente podía tocar los materiales, sentarse en un sillón para entender el living, para entender cómo iban a ser esos espacios. Desde Altius, implementamos estrategias innovadoras como las unidades modelo completamente equipadas, donde los clientes pueden experimentar de primera mano la calidad y diseño de nuestros proyectos. Esto marcó un antes y un después en la manera de comercializar desarrollos inmobiliarios en Paraguay, estableciendo un nuevo estándar en la experiencia de compra. Y creo que lo que está pasando hoy es que esos pequeños desarrolladores que se juntaban —tres o cuatro amigos— para hacer un edificio, que había por todos lados, eso se va a ir achicando, ese tipo de desarrollador. Y van a quedar los grandes jugadores, que ya hay varios en Paraguay y a muchos les va muy bien. Es como que vemos un mercado de menos jugadores, porque el mercado es limitado. Menos jugadores, pero grandes. Y ahí nosotros participar y competir en ese mercado. ¿Cuál ha sido el mayor desafío para Altius Group al invertir en Paraguay y cómo lo han superado? El mayor desafío al llegar a Paraguay fue construir credibilidad en el mercado. Desde el inicio, nos rodeamos de socios estratégicos y aseguramos que cada proyecto reflejara los más altos estándares de calidad. La entrega de nuestro primer edificio fue clave para consolidar esa confianza. Muchos clientes nos dijeron: 'el edificio es mejor de lo que imaginaba', lo que nos permitió demostrar con hechos, y no solo con promesas, que en Altius la calidad es una realidad. Esto nos ha permitido vender con mayor facilidad los proyectos siguientes, ya que los compradores pueden ver y experimentar lo que entregamos. Nuestra mejor carta de presentación es lo que ya construimos. En tu opinión, ¿qué aspectos del sector inmobiliario deberían mejorarse, ya sea a través de legislación, políticas públicas o acciones por parte de los desarrolladores? Bueno, hay uno que es claro, que es el tema del crédito hipotecario. Lamentablemente, eso achica el mercado. Hoy, el mercado inmobiliario lo mueven los inversores, no lo mueven los usuarios finales. Y los inversores no son tantos. Entonces, estamos muchos proyectos peleando por la misma cantidad de inversores. Cuando vos ampliás ese embudo, digamos, hacia lo que es el usuario final —que normalmente hoy no te puede comprar porque no tiene 100 mil dólares para comprar un departamento—, esa persona termina siendo nuestro usuario final igual, porque le alquila al inversor que compra. Pero si esa persona, en vez de alquilar, pudiera comprar, el mercado se ampliaría muchísimo. Entonces, desde el lado de las políticas públicas, claramente el tema del crédito hipotecario necesita un acompañamiento para poder bajar las tasas y permitir que mucha más gente pueda calificar para comprar un departamento. Después hay muchos temas de infraestructura, donde Asunción tiene bastante déficit. Ha crecido mucho Paraguay, pero no tanto la infraestructura de Paraguay. Entonces, las rutas, las calles, las veredas, la energía eléctrica, los desagües, que las calles se inunden, etcétera, son cosas que atentan un poco contra el desarrollo y contra el interés de que vengan inversores extranjeros a invertir cuando tenés ese tipo de deficiencias. ¿Hay algo que estés viendo actualmente en el mercado uruguayo, a través de Altius, que te gustaría replicar en Paraguay? ¿Alguna tendencia que creas que podría adaptarse o tener potencial en el mercado paraguayo? A ver, hay varios. En Uruguay funcionan muy bien determinadas exenciones impositivas que implementa el Estado. Por ejemplo, la ley de vivienda promovida fue un éxito y permitió el desarrollo de algunas áreas de Montevideo que se estaban deteriorando. También hay leyes relacionadas con las grandes inversiones que te permiten acceder a determinadas ventajas impositivas o financieras. Funciona muy bien el tema del financiamiento bancario, que acá es más difícil. Nosotros igual no nos podemos quejar, porque particularmente en todos nuestros proyectos tenemos un banco atrás, porque es la manera en la que trabaja nuestro grupo. Pero, por ahí, a pequeños desarrolladores les cuesta mucho más acceder a un crédito de construcción. También, por ejemplo, nosotros que estamos con el proyecto suburbano de Los Pingos, vemos la necesidad de mejorar las vías de acceso a Asunción. Una de las cosas que queremos hacer en esa zona es incorporar infraestructura de servicios: educativos, de salud, etc., que permita que la gente quiera quedarse a vivir ahí. Que no sea una rutina de ir y volver todos los días a la mañana para trabajar y a la tarde para volver, con todo lo que eso implica en cuanto a las horas pico de tráfico, etc. Otra de las cosas que tratamos de hacer con nuestros proyectos es mejorar un poco la ciudad. Y creo que estaría bueno que la municipalidad pueda incentivarlo, que es esto de lograr que haya menos autos. ¿Cómo se logra eso? Incentivando la peatonalidad. A nosotros nos encanta construir cerca de centros comerciales, de centros de oficinas, para que la gente pueda desplazarse caminando. Pero, por ejemplo, uno se encuentra con algunas reglamentaciones que castigan a un proyecto si tiene un basamento comercial. Si es un proyecto de vivienda y tiene un basamento comercial, por ahí tenés menos edificabilidad que si hacés solo vivienda. Ese tipo de ajustes creo que son muy importantes. Al revés: yo creo que lo que debería hacer la municipalidad es incentivar los usos mixtos, que las plantas bajas sean comercios, para que no tengas que agarrar el auto para ir a comprar algo al supermercado o para ir a comer. Entonces, que tengas abajo un restaurante o un supermercadito es algo que ayuda. A nosotros, en el primer terreno donde hicimos More del Sol, nos encantó que está a dos cuadras del Shopping del Sol, que tiene enfrente un café, que tiene servicios cerca. Pero, por ejemplo, en este proyecto hubiésemos querido hacer un zócalo comercial, y hubiera estado espectacular que esta esquina fuera comercial. No pudimos hacerlo. Dado que Altius Group desarrolla distintos tipos de proyectos como barrios cerrados, complejos de usos mixtos y residencias en altura, ¿cómo determinan qué tipo de desarrollo y en qué ubicación realizar su siguiente proyecto? Nos encantan los usos mixtos, creemos que el futuro es ese. Además de Central, el proyecto que vamos a lanzar el mes que viene es de usos mixtos también. Creo que, justamente, el hecho de construir los proyectos cerca de los centros comerciales ya lo convierte automáticamente en un uso mixto, por más que no lo tengas en tu propio edificio. Ese es uno de los componentes que nos gusta en nuestros proyectos y hacia dónde vamos. Después, también hay proyectos como Nostrum Trinidad, que tiene más que ver con un área residencial muy fuerte en Asunción, como es Mburucuyá. Pero buscamos las mejores zonas de Asunción. O sea, no entraríamos en un proyecto en una zona que no nos convence mucho, pero que tiene un terreno muy barato. Preferimos hacer pocos proyectos, pero muy exitosos, que hacer muchos proyectos por sumar, en general. Entonces, le dedicamos mucho tiempo a la elección del terreno, ya sea porque es la mejor zona para vivir o por este componente de usos mixtos que te digo. En su momento, elegimos Los Pingos porque, a diferencia de otras opciones, ya contaba con una comunidad consolidada, un factor clave en un desarrollo suburbano. Su ubicación junto al Club Centenario, CURDA y el Club de Exalumnos del San José nos permitió integrarlo a un entorno donde las personas ya viven, practican deportes y disfrutan de una vida social activa. Esta conexión con comunidades establecidas refuerza el valor del proyecto y su atractivo para futuros residentes. Hablamos mucho, hicimos mucho hincapié en el tema del colegio. Por eso impulsamos mucho el colegio Maple Bear, que ya se inauguró, porque lo que queremos es venderle a usuarios finales que se enamoren de ese lugar como lugar para vivir, por la calidad de vida. Entonces, vemos que estas cosas que están pasando en Asunción, que tienen que ver con la densificación y la verticalización, lo que hacen es que la gente que toda su vida vivió en casas, hoy en Asunción ya tiene cada vez más difícil vivir así. Porque los terrenos se valorizaron muchísimo. Donde antes podías tener una casa, ahora se puede hacer un edificio. Y eso hace que el costo de la tierra suba. Entonces, el que quiere vivir el estilo de vida que vivía hace 10 o 20 años —vivir en una casa, con verde, con espacio— se va a ir yendo hacia afuera. La idea es que seguir yendo para afuera no sea solo un loteo, donde el cliente se compra el terreno y se hace una casa, sino que tenga los servicios necesarios para no tener que entrar todas las mañanas a Asunción. Recientemente se anunció la creación de la Asociación Distrito Norte, de la cual Altius Group Paraguay forma parte. Al mismo tiempo, la empresa también integra el Barrio Mariscal, una asociación de empresas en el barrio Recoleta que busca potenciar la zona. Viendo el éxito del Barrio Mariscal, que hoy es una de las áreas con mayor demanda residencial en Asunción, ¿cómo consideras que este tipo de asociaciones impulsan el interés de inversores y el desarrollo urbano? Yo creo mucho en el trabajo asociativo. Yo, personalmente, no veo al que está haciendo un edificio a dos cuadras como un competidor, sino como alguien que me va a ayudar a valorizar la tierra, el barrio en el que estamos. Y creo que, por ejemplo, con lo del Distrito Norte, uniendo fuerzas se pueden conseguir muchas cosas. Y trabajando mucho con el sector público para mejorar las vías de comunicación, para generar un sistema de transporte público que pueda facilitar el acceso. Es mucho más fácil así, que si lo intenta hacer un desarrollador solo, al que además te van a mirar como “este lo único que quiere es hacer su negocio”. Me parece que es mucho más fuerte el tema de juntarse para mejorar y levantar una zona. Algo que creo que pasa acá en Asunción —no sé si es algo que te diste cuenta— es que es muy difícil identificar un barrio. Por ejemplo, creo que el trabajo que se está haciendo en Barrio Mariscal es muy importante, porque vos decís Villamorra o Recoleta, y no es todo igual. Hay una cuadra que es muy linda, otra que es muy fea. Una está asfaltada, otra empedrada. Una tiene casitas, otra tiene casas viejas o algo medio demolido… y es el mismo barrio. Entonces, por eso es muy importante tratar de juntarse y crear algo que mejore todo el barrio. Ponerse de acuerdo: esta calle debería ser peatonal, esta debería estar asfaltada o empedrada. En lo del Distrito Norte, por ejemplo, definir dónde ubicar un centro de salud, cuál es el lugar ideal para ponerlo, cuáles son los centros de servicios que debería tener toda esa zona. Me parece que estos esquemas asociativos son un win-win para todos: para los particulares, o sea el sector privado, y para el sector público. Porque el sector privado, creo, tiene que colaborar con el sector público para que las cosas realmente se puedan hacer. ¿Qué le dirías a un inversor extranjero que está considerando Paraguay como un destino de inversión inmobiliaria? Le diría que Paraguay es un mercado con oportunidades de inversión impresionantes, especialmente en real estate. Su estabilidad macroeconómica, incentivos fiscales y crecimiento sostenido lo convierten en un destino estratégico para inversores internacionales. Si bien no es un mercado masivamente conocido en el hemisferio norte, los inversores que analizan sus indicadores y tendencias encuentran en Paraguay un lugar con gran potencial de valorización. Y le diría a ese inversor que venga a Paraguay, porque hay muchísimas oportunidades. No solo en el Real Estate, sino en muchas otras oportunidades de negocio. ¿Cómo ves la evolución del mercado inmobiliario en Paraguay en los próximos 5 a 10 años? ¿Cuáles crees que serán los principales desafíos y oportunidades para el sector? Va a seguir creciendo Asunción. Creo que va a haber una migración de gente desde el Gran Asunción hacia Asunción, y de Asunción hacia el Gran Asunción. Va a haber como un intercambio. Veo una Asunción con cada vez más gente joven, y también veo un crecimiento fuerte en los próximos cinco años del segmento medio-bajo en el mercado inmobiliario. Hay muchos buenos proyectos y jugadores que están desarrollando propuestas que van a permitir a este segmento —que es el que más está creciendo en Paraguay— acceder a una vivienda, supliendo un poco lo que por ahí las políticas públicas todavía no están cubriendo, con financiamientos propios, etc. Pero sí, creo que en estos próximos cinco años el mercado va a seguir creciendo. Y con esta selección natural que creo que va a terminar pasando, donde los pequeños jugadores que no hacen algunas cosas de manera eficiente van a ir quedando en el camino. Pero sí, va a seguir creciendo. Y no le tengo miedo. Hay muchos desarrolladores que le tienen miedo al mercado y se preguntan: “¿hasta cuándo va a seguir creciendo esto?”. Yo creo que va a seguir. Porque Asunción es la capital de un país en crecimiento, y además es una ciudad que tiene muy pocos habitantes en comparación con otras capitales de Latinoamérica. Entonces, todavía tiene espacio para seguir creciendo. Hay algunos sectores que todavía no se han disparado y que me parece interesante que lo hagan. Nosotros estamos tratando de armar algún proyecto de ese tipo. Creo que se vienen algunos proyectos de hotelería, porque Asunción tiene un déficit muy grande de camas, de hoteles. Ahí hay un espacio interesante. Y también creo que sigue habiendo lugar para crecer en el tema corporativo, en el tema de oficinas. Esa es un poco la visión que yo veo. Hoy todavía hay muchas empresas que están trabajando en casas, y tarde o temprano, por un tema de eficiencia, de crecimiento, o por el costo que representa el terreno o la casa donde están ahora, van a terminar migrando hacia edificios de oficinas. Algunos ya se están construyendo, otros están por venir. Pero me parece que hotelería y oficinas son dos sectores que necesitan desarrollarse más. Lo que más se ve hoy son departamentos, pero estos dos rubros creo que tienen mucho potencial. Y otro punto importante —que no tiene que ver directamente con lo que venía diciendo— es que esperamos que a fin de año ya tengamos un avance importante en uno de nuestros proyectos, Los Pingos. Vamos a tener avances significativos con los edificios de amenities, la laguna llena, y todo eso creo que va a cambiar un poco la visión que tiene hoy el mercado paraguayo de lo que significa vivir fuera de la ciudad. Va a ser un proyecto muy innovador y muy distinto a lo que hoy se ve en el mercado. Nuestro objetivo es seguir desarrollando proyectos innovadores que redefinan la forma de vivir en Paraguay, apostando por el desarrollo sostenible y la integración urbana.

Ciudad del Este continúa consolidándose como uno de los polos inmobiliarios de mayor proyección en Paraguay, y el lanzamiento de Paseo Boquerón por parte de CRESIA, del grupo Codas Vuyk, es una clara muestra de esta evolución. Este nuevo desarrollo, concebido con visión estratégica y una fuerte apuesta por la calidad arquitectónica, representa no solo un edificio, sino una declaración de intenciones en el crecimiento urbano y social de la ciudad. Ubicado en una zona privilegiada, casi en primera línea del emblemático Lago de la República, Paseo Boquerón redefine el concepto de vivienda contemporánea en Ciudad del Este. Su emplazamiento ofrece vistas inigualables, conexión directa con espacios verdes y cercanía a los principales puntos neurálgicos de la ciudad, convirtiéndolo en una opción atractiva tanto para residentes como para inversores que buscan proyectos de alta rentabilidad y valorización sostenida. La propuesta de CRESIA se distingue por entender el desarrollo inmobiliario como una herramienta de transformación social. Desde sus inicios, la firma ha buscado crear espacios que trasciendan lo funcional para integrarse al tejido urbano, aportar valor a la comunidad y brindar soluciones habitacionales que respondan a las verdaderas necesidades del mercado. Paseo Boquerón es el resultado de esta filosofía: un edificio cuidadosamente diseñado, con atención al detalle, pensado para ofrecer confort, bienestar y una experiencia residencial de primer nivel. El diseño arquitectónico del proyecto está inspirado en la armonía entre lo natural y lo urbano. Su estructura incorpora líneas fluidas y dinámicas que evocan el movimiento del agua, en un homenaje a la conexión de la ciudad con el Río Paraná y el Lago de la República. Esta visión se materializa en un desarrollo de 11 niveles de departamentos, acompañados por dos pisos de amenities exclusivos y tres niveles de cocheras, dando forma a un complejo integral que apuesta por la funcionalidad sin renunciar a la estética. Paseo Boquerón contará con 84 unidades de 1 y 2 dormitorios, todas aptas para alquiler temporario, una decisión que responde a la creciente demanda de viviendas versátiles en zonas estratégicas. El edificio ofrecerá espacios comunes en dos niveles como coworking, sala de estudio, salón gourmet y sala de juegos en su primer nivel, mientras que en la terraza se podrá disfrutar de un quincho con parrilla, área recreativa, piscina con solárium, baños y un gimnasio completamente equipado. El inicio de las obras de Paseo Boquerón está previsto para abril de 2025, con una duración estimada de 36 meses y entrega programada para abril de 2028. Las unidades se comercializan desde USD 63.900, con financiación durante la obra. La respuesta del mercado fue inmediata. En su etapa de preventa, el proyecto logró colocar el 50% de sus unidades, demostrando la confianza de los compradores en propuestas sólidas, bien ubicadas y con altos estándares de diseño y ejecución. Este éxito refuerza el posicionamiento de CRESIA en la región, que ya había marcado un precedente con su primer desarrollo en la ciudad, VIVO Área 1, hoy con más del 90% de sus unidades comercializadas. En cuanto a CRESIA, se trata de un emprendimiento inmobiliario, creado en asociación entre Pridelta Capital S.A. & Codas Vuyk S.A. Su equipo cuenta con una sólida formación y amplia experiencia, y su misión va más allá de construir edificios. CRESIA busca conectar personas con proyectos, inversiones con propósito, espacios con futuro. Su visión apuesta por un crecimiento vertical que no se limita al progreso económico o infraestructural, sino que se extiende al desarrollo social. Quienes invierten en sus proyectos están invirtiendo en el futuro, y la empresa se compromete a hacerlo realidad con cada obra. Con Paseo Boquerón, CRESIA reafirma su compromiso con el desarrollo de proyectos que no solo elevan la calidad de vida de sus residentes, sino que también impulsan el crecimiento urbano de Ciudad del Este. La firma continúa trabajando en nuevos desarrollos próximos a lanzarse, con la firme intención de expandirse y seguir satisfaciendo una demanda cada vez más exigente por espacios de calidad. Para más información contactarse con CRESIA al +595 0985 9006 22 .

El mercado de centros de datos en Paraguay atraviesa una etapa de formación y crecimiento. Aunque la infraestructura actual es limitada, las condiciones estructurales del país —como su energía renovable de bajo costo, incentivos para la inversión extranjera y ubicación geográfica estratégica— lo posicionan como un candidato ideal para convertirse en un hub digital regional. Hoy en día, Paraguay cuenta con una capacidad instalada estimada de apenas 1,0 a 2,0 megavatios (MW) para centros de datos disponibles al sector empresarial. Esta cifra excluye tanto las operaciones de minería de criptomonedas —que pueden superar los 50 MW— como las instalaciones internas de bancos y organismos públicos. Los principales centros operativos son: Tigo Business (Villa Elisa): el único centro de datos certificado Tier III en Paraguay, con servicios de colocation y continuidad operativa empresarial. IPXON Asunción 1 y 2: estructuras equivalentes a Tier III, aunque no cuentan con certificación oficial. Esta capacidad es insuficiente incluso para cubrir una base funcional mínima, estimada en 3 a 5 MW en 2025. Países con características similares como Uruguay ya disponen de esa escala. En escenarios de crecimiento digital, Paraguay requerirá entre 5 y 10 MW para 2027, y hasta 20 MW si se posiciona como proveedor de servicios regionales de edge computing y recuperación ante desastres para el Mercosur. ¿Por qué crece la necesidad de centros de datos? Paraguay está viviendo una expansión significativa de su ecosistema digital empresarial. Varios sectores muestran tasas de crecimiento acelerado, lo que aumenta la demanda por infraestructura tecnológica. El mercado de software crecerá un 5,68% anual hasta 2029. El comercio digital crecerá un 22,69% anual hasta 2029, mientras que los ingresos por comercio electrónico aumentarán un 9,64% anual hasta alcanzar los USD 2.270 millones en 2029. El software empresarial tendrá un crecimiento del 7,04% anual, y las inversiones digitales subirán un 6,75% por año. Además, el sector de salud digital crecerá un 49,17% entre 2024 y 2029. Esta dinámica de expansión digital está generando una presión directa sobre la necesidad de centros de datos modernos y seguros dentro del país. La transformación digital que atraviesan las empresas, el sector público y la sociedad en general está impulsando una demanda sin precedentes por almacenamiento, procesamiento y seguridad de datos. Este fenómeno se ve potenciado por el auge del comercio electrónico y el trabajo remoto, que exigen conexiones rápidas y servicios en la nube con baja latencia. A esto se suma la digitalización del Estado y del sistema financiero, que necesitan plataformas estables, escalables y seguras para operar eficientemente. Asimismo, el crecimiento de la economía basada en datos exige que las empresas tomen decisiones en tiempo real, lo cual requiere infraestructura capaz de garantizar alta disponibilidad y redundancia. Finalmente, la necesidad de soberanía digital se vuelve cada vez más urgente, ya que depender de servidores extranjeros para gestionar información sensible o estratégica implica riesgos tecnológicos y geopolíticos. Un centro de datos moderno permite albergar servidores y aplicaciones empresariales en entornos controlados, con energía redundante, refrigeración especializada y seguridad física y digital de alto nivel. En este sentido, los data centers se convierten en un componente crítico de la infraestructura económica de cualquier país que aspire a integrarse a la economía digital global. Demanda latente y fuga de infraestructura Actualmente, la mayoría de las grandes empresas y pymes paraguayas alojan sus infraestructuras digitales en centros de datos de Brasil o Argentina, debido a la escasez de opciones locales. Esta fuga representa una pérdida en soberanía digital, oportunidades de negocio e inversión inmobiliaria. Se estima que si solo el 20% de esa demanda se repatriara, el país necesitaría entre 2 y 4 MW adicionales de capacidad instalada. A pesar del crecimiento de los servicios cloud —que alcanzarán USD 155,5 millones en 2025, con un 19% de crecimiento anual estimado hasta 2029— el mercado de centros de datos físicos sigue siendo relevante, con ingresos proyectados de USD 83,85 millones en 2024, según Statista. Muchas empresas aún requieren soluciones híbridas o infraestructura local por razones de latencia, seguridad o cumplimiento normativo. Condiciones estructurales que favorecen la inversión Paraguay ofrece una de las tarifas energéticas más competitivas de América Latina, con precios industriales entre USD $0.03 y $0.05 por kWh, y una matriz energética 100% renovable, basada en generación hidroeléctrica (Itaipú y Yacyretá). A esto se suma una red 4G con cobertura nacional completa y una velocidad de conexión promedio proyectada de más de 53.000 kbps en 2025. Además, el Gobierno impulsa políticas públicas e incentivos para atraer inversiones tecnológicas. Un ejemplo de este enfoque es la construcción del primer centro de datos estatal, liderado por SENATICs, que alojará infraestructura crítica del Estado en Asunción. Aunque aún en desarrollo, este proyecto apunta a garantizar la soberanía digital y disminuir la dependencia de infraestructura extranjera. Una oportunidad para el sector inmobiliario y tecnológico La evolución del mercado de data centers representa una oportunidad concreta para el sector inmobiliario local: se incrementará la demanda de terrenos aptos para uso tecnológico, con buena conectividad de fibra óptica, acceso eléctrico confiable y condiciones de refrigeración eficientes. Las ciudades de Asunción, y regiones cercanas a las represas hidroeléctricas como Hernandarias, se perfilan como polos estratégicos. Conclusión: un mercado en gestación con alto potencial El mercado de centros de datos en Paraguay aún está en una etapa incipiente, pero los fundamentos para su expansión son sólidos. Con planificación, inversión y articulación público-privada, Paraguay tiene el potencial no solo de cerrar su brecha digital interna, sino de convertirse en un actor regional clave en infraestructura tecnológica. Para inversores, operadores y desarrolladores inmobiliarios, el momento para explorar este sector es ahora.

El Hotel Sheraton Asunción, uno de los referentes de la hotelería en Paraguay, se encuentra atravesando una ambiciosa remodelación que inició hace tres meses y que representa una de las intervenciones arquitectónicas más significativas en la historia reciente del sector hotelero del país. El objetivo no es solo actualizar su infraestructura, sino también redefinir su rol en el tejido urbano, integrándose más activamente con la vida social, empresarial y cultural de Asunción. El proyecto, a cargo del estudio internacional  Gómez Platero Arquitectura y Urbanismo , comprende una intervención integral en espacios estratégicos del edificio: el lobby, el restaurante principal, los accesos al ballroom, los pasillos y las habitaciones, así como el rooftop que alberga la piscina, el bar y el gimnasio. Además, se contempla la expansión de 80 m² en las salas de eventos, con el propósito de potenciar su capacidad para albergar reuniones de carácter regional e internacional. Esta renovación llega en un momento clave, con Asunción posicionándose como anfitriona de grandes encuentros como el 75º Congreso Ordinario de la FIFA y los Juegos Panamericanos Junior. Aunque se conserva la estructura original del edificio, la propuesta arquitectónica redefine su identidad a través de una nueva materialidad y una distribución espacial más funcional. El diseño se enfoca en abrir los espacios al entorno urbano, diluyendo los límites entre lo público y lo privado, en una apuesta por una arquitectura permeable, contemporánea y acogedora. Este enfoque busca hacer del Sheraton no solo un hotel, sino un punto de encuentro cotidiano para habitantes y visitantes de la ciudad. Uno de los gestos más visibles de esta transformación se encuentra en el acceso principal, que fue rediseñado con una pérgola de grandes dimensiones que mejora el confort térmico del ingreso, genera sombra y, al mismo tiempo, funciona como un umbral simbólico entre la ciudad y el interior del hotel. Esta nueva estructura refuerza el vínculo visual y físico con el espacio urbano. En el interior, el lobby fue completamente renovado. La tradicional escalera curva fue reemplazada por una estructura más ligera y contemporánea que articula la triple altura entre la planta baja y el primer nivel. Un lucernario cenital inunda de luz natural el espacio, conectando visualmente la recepción con los accesos al ballroom y al área de servicios para eventos. Esta decisión no solo mejora la iluminación, sino también la experiencia espacial del visitante. El nuevo mostrador de check-in incorpora estaciones individuales con un diseño semiabierto, pensado para una atención más personalizada y ágil. Frente a él, un panel decorativo confeccionado con piezas de ñandutí reutilizadas aporta una fuerte identidad local y rinde homenaje a la artesanía paraguaya en un entorno de estética sobria y moderna. A pocos pasos, se organizan zonas tipo “living” para la espera y el descanso, que conviven con áreas de coworking y espacios multipropósito. Estas áreas responden a las nuevas demandas del viajero corporativo y del público local, ofreciendo entornos cálidos y funcionales para trabajar, socializar o simplemente relajarse. El restaurante, ubicado en planta baja, también fue objeto de una renovación profunda. Concebido como un espacio flexible y dinámico, permite diversas configuraciones de mobiliario según el momento del día. La zona de buffet fue reorganizada para mejorar su circulación y funcionalidad, se habilitó un salón privado para reuniones más íntimas y se sumaron mesas en la galería exterior, orientadas hacia áreas verdes. Durante la noche, el restaurante se transforma gracias a un bar oculto que se activa en horario nocturno, creando una atmósfera más íntima y sofisticada, con referencias al diseño local y una iluminación cálida que invita a quedarse. En el rooftop, el gimnasio fue reubicado para dar lugar a un exclusivo club lounge destinado a miembros del programa de fidelidad de la cadena. La reorganización del espacio optimiza las vistas, permite una mejor circulación y reconfigura la zona de piscina y bar para que puedan adaptarse a distintos tipos de eventos. El mobiliario modular y el paisajismo con especies autóctonas refuerzan el carácter relajado y versátil del espacio, pensado para experiencias tanto diurnas como nocturnas. En cuanto a las habitaciones, la remodelación no contempla una ampliación de la capacidad de alojamiento, pero sí una actualización completa de revestimientos, mobiliario y luminarias. Se trabajó con una estética sobria y atemporal, priorizando la comodidad del huésped mediante el uso de materiales acústicos, textiles de alta calidad y detalles en madera que generan calidez. Los pasillos, por su parte, adoptaron una paleta de colores neutros con revestimientos que mantienen coherencia visual con el resto del edificio. Todo el diseño interior se inspira en una reinterpretación contemporánea de elementos tradicionales paraguayos. Se utilizaron materiales nobles como la piedra, la madera y la cerámica en barro, además de textiles nativos, integrando arte local y mobiliario diseñado a medida para generar una experiencia sensorial única. El resultado es una atmósfera elegante, sofisticada y profundamente enraizada en la identidad cultural del país. La obra se desarrollará hasta el 31 de julio de 2025, con una reapertura parcial prevista para finales de abril. Esta remodelación posiciona al Sheraton Asunción a la altura de los principales referentes de la hotelería sudamericana, no solo como destino turístico y corporativo, sino como un nuevo polo de actividad cultural, social y gastronómica para la capital paraguaya. La renovación del Sheraton Asunción refleja fielmente la visión arquitectónica de Gómez Platero Arquitectura y Urbanismo , una firma con sede en Uruguay y proyección internacional. Reconocidos por su enfoque humano y urbano, sus proyectos se caracterizan por generar valor colectivo, revitalizar estructuras existentes e integrar lo natural con lo construido. Con un equipo interdisciplinario de más de 250 profesionales, el estudio apuesta por una arquitectura que no solo embellece, sino que transforma: una arquitectura que genera vínculos, promueve el bienestar y activa la ciudad. Este proyecto en Asunción resume ese compromiso, posicionando al hotel como un nuevo referente en la relación entre diseño, funcionalidad y entorno urbano.

La capital del Paraguay avanza hacia una transformación urbana profunda con la implementación de una interconexión tecnológica sin precedentes entre el Centro de Gestión de Tráfico (ATMS) de la Municipalidad de Asunción y el Sistema 911 del Ministerio del Interior. Esta acción, que forma parte de una estrategia integral de modernización urbana, apunta a mejorar de forma concreta la seguridad ciudadana, la eficieniencia del tránsito y la capacidad de respuesta ante emergencias, consolidando un modelo de ciudad más segura, conectada e inteligente. El proceso de integración fue presentado oficialmente durante un acto en el local del Sistema de Monitoreo del 911 de la Policía Nacional, donde participaron autoridades clave como el intendente municipal Óscar Rodríguez y el director general de Tecnología del Ministerio del Interior, Rubén Darío González. También estuvieron presentes representantes de la Policía Nacional, equipos técnicos de ambas instituciones y referentes del área de tecnología aplicada a la gestión urbana. Este trabajo conjunto representa la culminación de un proceso técnico complejo que implicó la implementación de infraestructura de conectividad de fibra óptica, adecuaciones en los servidores, sincronización de plataformas digitales y protocolos de seguridad para el manejo compartido de imágenes y datos. La conectividad ahora permite que ambas instituciones tengan acceso en tiempo real a las grabaciones y transmisiones de las cámaras que se encuentran instaladas en distintos puntos estratégicos de la ciudad. Actualmente, la Municipalidad de Asunción opera con una red de aproximadamente 230 cámaras de videovigilancia, distribuidas en los principales cruces semafóricos, avenidas y zonas de alto tránsito. Por su parte, el Sistema 911 cuenta con unas 600 cámaras operativas, cubriendo puntos sensibles desde la perspectiva de la seguridad pública, incluyendo accesos a la ciudad, áreas comerciales, espacios públicos y sectores vulnerables. Con esta interconexión, se logra una cobertura de más de 800 cámaras activas, unificadas bajo un sistema coordinado de monitoreo. La interoperabilidad de estos sistemas no solo permite un mayor alcance visual, sino que también posibilita la automatización de alertas y el accionamiento inmediato ante situaciones de emergencia, como accidentes de tránsito, robos en flagrancia, alteraciones del orden público o congestiones vehiculares. Por ejemplo, un operador del Centro de Tráfico puede ahora detectar un incidente y notificarlo en tiempo real a la Policía Nacional para una intervención rápida y dirigida. Uno de los elementos más destacables de esta integración es la alta tecnología de las cámaras utilizadas, muchas de las cuales están equipadas con lectores automáticos de matrículas, detección facial asistida por inteligencia artificial y capacidad para identificar patrones de movimiento. Estas funciones permiten una lectura inteligente del entorno urbano, generando alertas proactivas y facilitando procesos de investigación en casos de delitos o eventos complejos. Además, se proyecta que estas herramientas podrán integrarse en el futuro con bases de datos nacionales e internacionales, fortaleciendo el combate al crimen organizado y el control migratorio en zonas urbanas. Desde la perspectiva del urbanismo y el desarrollo inmobiliario, este avance genera mayor confianza en la ciudad como espacio seguro, lo cual es clave para la reactivación de zonas como el Centro Histórico de Asunción, que busca consolidarse como un polo de atracción residencial, gastronómico, cultural y turístico. Una ciudad donde el ciudadano pueda caminar con tranquilidad, acceder a restaurantes o eventos al aire libre, y moverse con seguridad a través de calles y avenidas bien monitoreadas, es una ciudad más viva, más humana y más atractiva para invertir. El impacto de esta interconexión también se extiende al ámbito de la movilidad urbana, ya que el ATMS no solo gestiona cámaras, sino también la red semafórica inteligente, lo que permite tomar decisiones rápidas y coordinadas ante interrupciones del tráfico, desvíos, eventos masivos o situaciones climáticas adversas. Esta articulación mejora la fluidez del tránsito, reduce los tiempos de desplazamiento y contribuye a disminuir el estrés urbano que afecta a miles de conductores y peatones cada día. La visión a mediano plazo contempla la incorporación de nuevas cámaras, el fortalecimiento de los canales de comunicación entre instituciones y la capacitación constante del personal técnico y operativo. También se analiza la posibilidad de integrar aplicaciones móviles para ciudadanos, que permitan reportar incidentes y conectarse directamente con los sistemas de monitoreo, creando un ecosistema urbano donde la ciudadanía también participa activamente del cuidado y vigilancia del espacio público. En definitiva, la interconexión entre el sistema de cámaras del 911 y el ATMS no es solamente una mejora técnica; es una reconfiguración profunda de la forma en que se entiende y se gestiona la ciudad. Es el inicio de una nueva etapa donde la seguridad, la movilidad y la información se articulan para brindar respuestas más rápidas, más humanas y más eficaces a las necesidades cotidianas de los asuncenos y visitantes. Esta acción representa un paso concreto hacia una Asunción más inteligente, resiliente e inclusiva, donde la tecnología está al servicio de las personas y de su derecho a vivir mejor.

El sector inmobiliario en Paraguay ha experimentado un gran crecimiento en los últimos 15 años. Liderado principalmente por las residencias en altura en Asunción, hoy en día se pueden observar numerosos proyectos similares en otras ciudades del país, como Encarnación, Ciudad del Este, Luque y Fernando de la Mora. Sin embargo, no existen políticas públicas definidas que acompañen este crecimiento para permitir que los ciudadanos paraguayos también puedan beneficiarse de esta expansión. Aunque los datos no son precisos, la Cámara Paraguaya de Desarrollos estima que aproximadamente el 75% de los compradores son extranjeros. Si bien la inversión extranjera es bienvenida y contribuye al desarrollo del sector, al gobierno le corresponde implementar medidas para facilitar el acceso de los paraguayos a la vivienda propia. Esta falta de atención gubernamental quedó en evidencia en el Foro Inmobiliario de la CAPADEI celebrado en noviembre del año pasado. En dicha ocasión, el presidente Santiago Peña se había comprometido a asistir y brindar unas palabras de apertura, pero finalmente optó por viajar al AgroForum 2024 en Brasil, enviando en su reemplazo al ministro del Ministerio de Urbanismo, Vivienda y Hábitat (MUVH). Si bien el gobierno ha impulsado la Ley del Registro Unificado Nacional (RUN), la cual facilita los trámites inmobiliarios y fortalece la seguridad jurídica al combatir la superposición de tierras y otros problemas, esta medida resulta insuficiente para atender todas las necesidades del sector inmobiliario. Por otro lado, el gobierno ha promovido el programa Che Róga Porã a través del MUVH, pero los resultados han sido limitados. En seis meses, de las 875 viviendas ofrecidas, solo 286 cuentan con crédito preaprobado, lo que representa apenas el 32% del total. Además, solo 9 de los 32 proyectos han alcanzado más del 50% de preventa, requisito necesario para iniciar su construcción. Según Liz Cramer, presidenta ejecutiva de la Asociación de Bancos del Paraguay (Asoban), los bancos no otorgan créditos a la mayoría de los solicitantes de Che Róga Porã porque deben realizar "negocios responsables" y la mayoría de los aspirantes no cumplen con los requisitos necesarios para obtener un préstamo. A esto se suma que los proyectos de Che Róga Porã suelen ubicarse lejos de los centros urbanos. Fomentar el desarrollo inmobiliario en las ciudades no solo dinamiza la actividad económica, sino que también optimiza la infraestructura existente, reduce costos en transporte y servicios públicos, y mejora la calidad de vida de los ciudadanos al acercarlos a sus lugares de trabajo, educación y salud. Los desarrollos urbanos de alta densidad permiten una mejor inversión en transporte público y servicios esenciales, promoviendo una ciudad más funcional y equitativa. Consciente del bajo impacto de Che Róga Porã, el MUVH ha decidido lanzar una versión mejorada del programa: ‘Che Róga Porã 2.0’. Esta iniciativa permitirá que las personas que ya posean un terreno o hayan abonado al menos el 50% del mismo puedan acceder a financiamiento en los mismos términos del programa inicial, con préstamos de hasta 500 millones de guaraníes, a 30 años de plazo y con una tasa de interés del 6,5%. No obstante, esta medida sigue siendo insuficiente para atender la demanda de vivienda en el país. Además de facilitar el acceso a la vivienda, en coordinación con las municipalidades, es imperativo que el gobierno impulse un desarrollo urbano planificado y sostenible. Un primer paso fundamental es la actualización del Plan Regulador de Asunción, que actualmente se encuentra desfasado y carece de una estructura eficiente para guiar el crecimiento de la ciudad. En la capital, la distribución de edificios y viviendas residenciales no sigue una planificación eficiente, lo que genera una mezcla caótica de barrios residenciales rodeados de torres y calles lineales sin planificación adecuada. Esto perjudica la valorización de terrenos residenciales y limita el desarrollo equilibrado de la ciudad. La falta de un plan regulador eficiente obliga a los desarrolladores a construir solo en ciertas propiedades, lo que impacta negativamente en la dinámica del mercado inmobiliario. Asimismo, el gobierno podría ofrecer incentivos fiscales para fomentar proyectos de vivienda en altura que incluyan opciones más accesibles para la clase media, acompañado de créditos hipotecarios mas accesibles para la compra en pozo de departamentos. Un ejemplo de éxito en este sentido es Singapur, donde el gobierno vende terrenos a precios accesibles a desarrolladores con la condición de que construyan viviendas asequibles y sostenibles. Además, se otorgan subsidios y financiamiento a bajo interés para proyectos que fomenten el acceso a la vivienda propia. Como resultado, más del 80% de los singapurenses viven en viviendas apoyadas por el gobierno, demostrando la efectividad de este tipo de políticas. Otra área clave que requiere regulación es la del sector de agentes inmobiliarios. Actualmente, en Paraguay no existen normativas claras para regular a los asesores inmobiliarios, lo que genera inconsistencias en la calidad del servicio y afecta la confianza del público en las agencias. Los agentes inmobiliarios nuevos son instruidos por las agencias inmobiliarias y, aunque han surgido profesionales exitosos y capacitados a través de este sistema, muchos no cuentan con la formación adecuada para ejercer correctamente su profesión. Esto se refleja en la percepción de muchos clientes, quienes tienen una imagen negativa de algunas agencias inmobiliarias, afectando incluso a los agentes que realizan bien su trabajo. En países como Estados Unidos, todos los agentes inmobiliarios deben estar licenciados y cumplir con regulaciones estrictas impuestas por organismos como la National Association of Realtors (NAR). Además, cuentan con bases de datos transparentes, como el Multiple Listing Service (MLS), que garantizan precios justos y disponibilidad de propiedades. Implementar normativas similares en Paraguay aumentaría la profesionalización del sector y reduciría fraudes e irregularidades. Finalmente, es crucial mejorar la disponibilidad y precisión de los datos inmobiliarios. La transparencia en el mercado permite que compradores, vendedores, inversionistas y reguladores tomen decisiones informadas. En Singapur, la Urban Redevelopment Authority (URA) proporciona acceso a información detallada sobre precios, transacciones y tendencias del mercado, fomentando una industria inmobiliaria más eficiente y equitativa. El RUN podría cumplir un papel similar en Paraguay, pero su efectividad aún está por demostrarse. Aunque el sector inmobiliario en Paraguay sigue creciendo de manera sostenida, es fundamental que el gobierno le preste mayor atención para garantizar su desarrollo sostenible y equitativo. La percepción actual en la industria es que, al considerarlo un sector saludable, el gobierno prioriza otras áreas de la economía. Sin embargo, es esencial apoyar y fortalecer uno de los principales motores del desarrollo económico del país para asegurar su estabilidad y crecimiento a largo plazo.

La Cámara Paraguaya de Desarrolladores Inmobiliarios (CAPADEI) expresó su profunda preocupación ante la creciente inseguridad jurídica que atraviesa el sector. A través de un comunicado oficial, la entidad alertó sobre decisiones administrativas y judiciales que han comenzado a afectar de manera directa el desarrollo de proyectos inmobiliarios, generando incertidumbre entre los inversores, desarrolladores y profesionales que conforman la cadena de valor del rubro. Alex Loza, Jorge Figueredo, Julio Delgado, Raúl Constantino, Adriana Romañach, Francisco Gómez y Gonzalo Faccas, miembros del directorio de CAPADEI, durante su participación en el IV Foro Inmobiliario Paraguay 2024. El pronunciamiento de la cámara responde a una serie de hechos recientes que han impactado negativamente en la dinámica del sector, entre ellos la suspensión del proyecto Petra Signature, ubicado sobre la avenida Molas López. Este caso ha puesto en evidencia, según CAPADEI, una preocupante falta de criterios técnicos, procedimientos claros y tiempos razonables en la toma de decisiones que afectan directamente a inversiones ya iniciadas. La paralización de obras no solo representa una amenaza para la continuidad de los emprendimientos, sino que también genera consecuencias económicas inmediatas, como la pérdida de empleos, la interrupción de contratos y la caída en la confianza de los actores involucrados. En el documento, la cámara sostiene que el marco normativo vigente es insuficiente para brindar garantías mínimas a quienes invierten en el desarrollo urbano del país. La ausencia de reglas claras y predecibles, sumada a la aplicación discrecional de normas y a la falta de coordinación entre organismos públicos, configura un escenario en el que los proyectos se ven expuestos a riesgos jurídicos y reputacionales que desalientan la inversión privada. Según CAPADEI, este contexto erosiona uno de los valores más fundamentales de una economía moderna: la seguridad jurídica. Además, la organización señala que el impacto de estas decisiones va más allá del ámbito empresarial. La paralización de proyectos incide directamente en la calidad de vida de los ciudadanos, al limitar el acceso a nuevas viviendas, servicios y espacios urbanos planificados. También afecta la planificación urbana a largo plazo y el uso eficiente del suelo, en un momento en que la capital y otras ciudades del país enfrentan desafíos crecientes en materia de densificación, movilidad y sostenibilidad. Ante esta situación, CAPADEI insta a las autoridades a asumir un rol más activo en la revisión y modernización del marco legal e institucional que regula la actividad inmobiliaria. Reclama la necesidad de establecer procesos administrativos basados en criterios técnicos objetivos, con procedimientos claros, ágiles y transparentes, que permitan a los desarrolladores planificar con seguridad y cumplir con los estándares requeridos por ley. Asimismo, propone la creación de espacios de diálogo institucional entre el sector privado y los organismos públicos, a fin de identificar los vacíos normativos y las barreras que hoy dificultan el desarrollo de proyectos. La cámara también hace énfasis en que no está solicitando privilegios ni excepciones, sino el cumplimiento de derechos constitucionales y legales que garanticen condiciones justas y equitativas para todos los actores del sector. Subraya que la previsibilidad normativa es indispensable para consolidar una cultura de inversión sólida, especialmente en un país como Paraguay que busca posicionarse como destino atractivo para el capital local e internacional. Finalmente, CAPADEI reafirma su compromiso con un desarrollo urbano ordenado, inclusivo y sostenible. Señala que el sector inmobiliario ha sido, históricamente, uno de los principales motores de la economía nacional, generando empleo formal, impulsando la demanda de bienes y servicios, y contribuyendo al crecimiento de las ciudades. Pero advierte que ese potencial solo puede mantenerse si se construyen condiciones de confianza, transparencia y seguridad jurídica que respalden el esfuerzo de quienes apuestan por el desarrollo del país.

En un evento que marca un nuevo capítulo en el desarrollo urbano de Alto Paraná, se realizó hoy la ceremonia de palada inicial del edificio Riviere, un proyecto residencial de lujo que se construirá en el nuevo distrito de la zona comercial del Paraná Country Club, consolidando así una visión urbanística que apunta a una integración más profunda entre infraestructura moderna, vida residencial eficiente y entorno natural. Con una duración de obra estimada en dos años y seis meses, Riviere tiene su entrega prevista para julio del año 2027. Desde su etapa conceptual, el proyecto se planteó como una respuesta a las nuevas demandas habitacionales de un público que busca combinar calidad de vida, diseño contemporáneo, funcionalidad y ubicación estratégica dentro de un entorno seguro y bien consolidado. El edificio se erigirá sobre un terreno de 2.000 metros cuadrados, dentro de la nueva extensión del distrito comercial del Paraná Country Club, en una zona que hasta ahora no había sido aprovechada para uso residencial. Esta ubicación particular le otorga a Riviere una cualidad distintiva: el encuentro directo entre el río Paraná, uno de los más caudalosos del mundo, y una estructura arquitectónica que busca dialogar con su geografía en lugar de imponerse sobre ella. Este borde ribereño, que hasta hace poco era de acceso restringido, se transforma así en un nuevo punto de encuentro entre naturaleza, urbanismo y vivienda. Riviere contará con 30 unidades residenciales distribuidas en cuatro niveles habitables, con una planta baja orientada a usos comunes. Las tipologías fueron cuidadosamente desarrolladas para responder a distintos perfiles de residentes. Incluye penthouses de 295 m², departamentos de tres dormitorios de 205 m² y 195 m², así como unidades de dos dormitorios de 137 m², 117 m² y 147 m². Las dimensiones no solo expresan amplitud, sino también una optimización espacial que busca generar interiores versátiles, cómodos y adaptables a diversas formas de habitar. Cada unidad fue proyectada con atención especial al detalle: dormitorios en suite, balcones amplios con parrilla, área de servicio independiente, baño social, cocinas equipadas y ambientes climatizados. Los departamentos serán entregados semi amoblados, lo que permitirá a los propietarios una ocupación inmediata sin renunciar a la posibilidad de personalizar sus espacios. El desarrollo de los interiores no fue pensado exclusivamente en términos estéticos, sino también en cuanto a privacidad, funcionalidad y eficiencia en el uso de los metros cuadrados. El resultado es un equilibrio entre diseño y habitabilidad, donde el confort se manifiesta en decisiones prácticas: circulaciones fluidas, iluminación natural, ventilación cruzada, y una relación abierta con el paisaje circundante. El edificio también integrará una infraestructura de amenities orientada al bienestar y al uso compartido, sin perder de vista la necesidad de mantener bajos niveles de ruido, circulación controlada y ambientes privados. Estos espacios comunes incluyen un salón de eventos, playroom, gimnasio, sala de masajes y relax room, lavanderías compartidas, jardín perimetral, lobby con salas de recepción, área para personal de servicio, y espacios como un whisky room y una cava de vinos, concebidos como extensiones del hogar para momentos específicos. Riviere se inserta dentro de un Master Plan urbanístico que amplía los límites del Paraná Country Club hacia el río, generando una nueva centralidad residencial que busca redefinir la relación entre los residentes y el paisaje fluvial. Por primera vez, la zona comercial del Country se conecta físicamente con la ribera del Paraná, habilitando un nuevo circuito de circulación peatonal, comercial y residencial que abre posibilidades de uso más diversas e integradas. Más allá del valor paisajístico que otorgan las vistas al río, la ubicación del proyecto dentro del Paraná Country Club —considerado uno de los desarrollos urbanísticos más exclusivos del país— implica un acceso inmediato a infraestructura comercial, educativa, social y de entretenimiento. Esta condición refuerza el posicionamiento de Riviere como un proyecto dirigido a un público exigente, que valora la calidad constructiva pero también la facilidad de acceso a servicios esenciales. Riviere ofrece opciones de financiación propia en plazos de 30 y 60 meses. Esta modalidad de pago busca facilitar la incorporación de propietarios interesados en una solución habitacional de mediano plazo, sin comprometer la calidad ni la ubicación. Detrás del proyecto está Metrika, una desarrolladora fundada en febrero de 2021 por Carlos Jorge Gómez Núñez, Mauricio Segales y Darío Arce, con sede en Asunción. La firma cuenta actualmente con tres proyectos en desarrollo: Fronterra, en etapa final de entrega parcial; Lofty, cuya entrega está programada para julio de 2025; y ahora Riviere, cuya construcción comienza este mes. Si bien es una empresa joven, ha logrado posicionarse rápidamente gracias a su enfoque técnico y estratégico, basado en alianzas con firmas consolidadas del sector. La construcción estará a cargo de Constructora Gómez Núñez, una empresa paraguaya con más de 30 años de trayectoria en el rubro. Su experiencia ha sido clave para garantizar la viabilidad técnica del proyecto, especialmente considerando el emplazamiento en una zona con condiciones geográficas particulares y la necesidad de integrar el diseño con el entorno natural. El diseño arquitectónico fue desarrollado por el estudio EST Arquitectura, fundado por el arquitecto Carlos A. Jiménez, con una trayectoria de más de tres décadas y un portafolio que supera los 100.000 m² construidos. El estudio ha sido reconocido por su enfoque sensible al paisaje urbano y ha recibido distinciones como el premio “Ventanas al futuro de la Arquitectura” otorgado por el Centro de Artes y Comunicaciones de la Ciudad de Buenos Aires, así como el Premio a la trayectoria profesional de la revista AIA. La propuesta arquitectónica, el respaldo técnico de sus ejecutores, y la planificación urbana que lo contiene, convierten a Riviere en una iniciativa relevante dentro del panorama inmobiliario de Ciudad del Este. Su desarrollo será, sin duda, un proceso a observar en los próximos años, no solo por lo que representa en términos residenciales, sino también por su contribución al crecimiento ordenado y sostenible de esta región del país. Para más información, podés contactar con Metrika al +595 981 358 927 .

Por Brissa Demestri, Content Manager en Paraguay Sotheby’s International Realty En el entorno actual del marketing digital, la creación de contenidos y la forma en que las marcas se comunican juegan un papel determinante en el éxito de cualquier campaña. Sin embargo, para lograr resultados efectivos, es necesario comprender que el marketing no es simplemente una suma de acciones, sino una estrategia integrada que combina la conversión, el posicionamiento y, sobre todo, una buena colaboración entre las empresas y los equipos de marketing. Cuando nos enfocamos en el sector de lujo, esta premisa adquiere una relevancia aún mayor. Las marcas de lujo no solo deben atraer a su audiencia, sino que deben construir experiencias de alto nivel, en las que la exclusividad, el detalle y la calidad sean percibidos desde el primer contacto. La personalización y el storytelling juegan un papel clave, pues los clientes de este segmento no solo buscan productos o servicios, sino un estilo de vida alineado con sus valores y aspiraciones. Por eso, el contenido debe hablarles directamente, haciéndolos sentir parte de una experiencia única. Contenido con Propósito: Diferenciar Conversión y Posicionamiento En mi experiencia, uno de los errores más comunes es no diferenciar los objetivos de cada pieza de contenido. Es esencial generar contenido con un propósito claro y dirigido a un resultado específico. Por ejemplo, si nuestro objetivo es la conversión, el contenido debe estar diseñado para mover a los usuarios a la acción. En este sentido, las experiencias personalizadas y los eventos exclusivos 1 a 1 resultan sumamente efectivos. En estos encuentros, se genera una conexión directa y personal con el cliente, lo que permite fortalecer la relación y aumentar las posibilidades de una conversión exitosa. En el sector de lujo, esta conexión personalizada es crucial. Los eventos privados, las catas exclusivas o la posibilidad de disfrutar de un trato preferencial son algunos de los elementos que hacen que el cliente se sienta que está recibiendo algo que no puede obtener en otro lugar. La atención a los detalles y el enfoque en experiencias selectas marcan la diferencia en este mercado. Por otro lado, cuando se trata de posicionamiento, el enfoque cambia. No se busca una respuesta inmediata, sino más bien construir una imagen sólida y coherente que perdure en la mente de los usuarios. Esto se logra mediante la creación de un perfil fuerte , apoyado en contenido de alta calidad que esté alineado con los valores y el estilo propio de la marca. Un buen posicionamiento genera reconocimiento, pero no solo visual; el público debe identificar ciertos atributos y asociarlos con la marca. En el sector de lujo, esto implica asociar la marca con valores como la exclusividad, el prestigio y la excelencia, elementos esenciales para sostener un posicionamiento sólido a largo plazo. La clave es entender que la conversión y el posicionamiento no son acciones aisladas, sino que forman parte de una estrategia más amplia. Mientras la conversión impulsa resultados inmediatos, el posicionamiento refuerza la presencia de la marca en el largo plazo. Cuando se manejan correctamente, estos dos elementos permiten a las empresas, especialmente en el sector de lujo, mantenerse competitivas y relevantes en un mercado altamente exigente. La Evolución de las Métricas para una Mejora Continua La creación de contenido con propósito no solo depende de la ejecución, sino también de cómo evaluamos su impacto. Las métricas tradicionales, como el número de visitas o clics, son útiles pero no suficientes en el entorno actual. Las campañas de marketing deben ser evaluadas de manera más profunda, centrándose en el engagement, el tiempo que los usuarios interactúan con el contenido, y la efectividad de las acciones en términos de retorno de inversión (ROI). En el mercado de lujo, la evolución de las métricas adquiere una dimensión especial. Más allá de los números simples, es importante evaluar cómo las interacciones reflejan una conexión emocional con la marca. Los clientes de alto poder adquisitivo valoran la calidad de la relación que establecen con las marcas. El tiempo que pasan interactuando con contenido exclusivo, su participación en eventos privados o el grado de personalización que reciben son indicadores clave del éxito de una campaña en este segmento. Este análisis más detallado permite ajustar estrategias en tiempo real, optimizando recursos y asegurando que el contenido no solo llegue a la audiencia adecuada, sino que también genere la reacción esperada. Evolucionar las métricas es crucial para medir el impacto real de nuestras campañas y asegurar que los esfuerzos estén alineados con los resultados deseados, ya sea en términos de conversión o posicionamiento. La Importancia de una Colaboración Efectiva: Aliados, No Proveedores Finalmente, todo el esfuerzo en creación de contenido y evaluación de métricas puede verse limitado si no existe una comunicación efectiva entre las desarrolladoras o inmobiliarias y los equipos de marketing. Uno de los mayores desafíos es que muchas veces se busca un proveedor de servicios en lugar de un aliado estratégico. Este enfoque puede limitar los resultados, ya que no se considera la importancia de trabajar en conjunto hacia una visión compartida. Para lograr resultados óptimos, es fundamental que se trabaje como verdaderos socios. Debemos tomarnos el tiempo de definir claramente los objetivos y asegurarnos de que nuestros aliados comprendan la visión a largo plazo. Este proceso requiere un enfoque de prueba y error, donde ambos equipos se alinean y ajustan sus estrategias a medida que aprenden. El éxito en marketing no se logra de la noche a la mañana; es un proceso de evolución constante, donde la colaboración, la comunicación y la flexibilidad juegan un papel fundamental. Esto es especialmente relevante en el sector de lujo, donde la construcción de relaciones a largo plazo con los clientes y colaboradores se vuelve esencial para mantener la exclusividad y el prestigio asociados con la marca. La creación de contenido con propósito, apoyada en una diferenciación clara entre conversión y posicionamiento, y el uso de métricas adecuadas, son esenciales para alcanzar resultados efectivos. Sin embargo, el verdadero éxito solo se logra cuando existe una colaboración sólida entre todos los actores involucrados. Al trabajar en conjunto y establecer relaciones basadas en la confianza y el aprendizaje mutuo, podemos crear estrategias de marketing más efectivas y, en última instancia, generar un impacto más significativo en nuestras campañas. Y, en el sector de lujo, estas estrategias se vuelven aún más valiosas al reflejar los valores y el nivel de excelencia que los clientes esperan.

En el día de ayer se llevó a cabo la palada inicial de First Morra, un innovador proyecto inmobiliario ubicado en el corazón de Villa Morra, uno de los barrios más cotizados de la capital. Con el 88% del edificio ya vendido, esta obra promete ser un referente en la zona gracias a su diseño vanguardista y su ubicación estratégica. El desarrollo consta de 302 departamentos distribuidos en dos torres, con 13 niveles y hasta 12 departamentos por planta. Ofrece una variada gama de unidades, incluyendo departamentos de dos dormitorios de 55m² desde USD 99,048, de 60.3m² desde USD 110,455 y de 72.3m² desde USD 123,867. También dispone de monoambientes con patio desde 40.8m² y un precio inicial de USD 72,857. Además, el edificio contará con 120 plazas de estacionamiento y 46 bauleras, distribuidas en dos niveles. En la planta baja se integrará un sector comercial y una plaza privada elevada de 800 metros cuadrados, brindando un espacio exclusivo y seguro para residentes y visitantes. Ubicado sobre la calle Dr. Morra, entre Guido Spano y Olegario Victor Andrade, en el barrio Villa Morra, el proyecto se encuentra en una de las zonas más privilegiadas de Asunción. Villa Morra se caracteriza por su dinamismo, seguridad y cercanía a múltiples centros de interés, como universidades, restaurantes, oficinas corporativas y centros comerciales. Un aspecto innovador del proyecto es la semi-peatonal aprobada por la municipalidad, que transformará el entorno urbano. Se elevará la calzada al nivel de la vereda y se ampliarán las aceras, permitiendo mayor espacio para los peatones sin interrumpir la circulación vehicular. Esta iniciativa sigue una tendencia mundial que prioriza ciudades diseñadas para las personas y no solo para los autos, generando un efecto positivo en la zona. First Morra reúne todas las comodidades que buscan los inquilinos modernos, garantizando calidad de vida y una excelente rentabilidad para los inversores. Entre sus amenities se destacan dos lobbies por torre, quincho, coworking, lounge, sala de reunión privada, gimnasio, piscina, espacios de terrazas, restaurante en azotea, área de juegos para niños y varios locales comerciales en planta baja. La ubicación estratégica de este desarrollo inmobiliario lo convierte en una excelente opción para aquellos que buscan una inversión con alto retorno en alquiler y plusvalía. Villa Morra es una de las zonas con mayor demanda para alquileres en Asunción, gracias a su concentración de empresas multinacionales, bancos y organismos internacionales. Esto asegura una alta rentabilidad para quienes invierten en propiedades en esta área. First Morra ha sido concebido como un edificio en pozo, con financiación flexible y cuotas accesibles, permitiendo a los inversores generar ingresos pasivos a través de la renta. La desarrolladora enfatiza la importancia de invertir en proyectos pensados desde su concepción para ofrecer altos retornos, facilitando la construcción de un patrimonio sólido y sostenible. El proyecto cuenta con dos clases de planes de pago. El primero consiste en una entrega inicial del 30%, el 60% en cuotas durante la obra y el 10% restante en la fase de posesión. También existe la posibilidad de pagarlo en cuotas corridas e iguales durante toda la construcción, facilitando así la inversión y adaptándose a las necesidades del comprador. El costo de expensas está previsto en USD 1.15 por metro cuadrado, una cifra competitiva considerando que el promedio en edificios de similar categoría ronda los USD 1.40 por metro cuadrado. La entrega del proyecto está programada para marzo de 2028. El proyecto está a cargo de Benítez Bittar Constructora, una empresa con 34 años de experiencia en el mercado inmobiliario. Con 526,070 metros cuadrados proyectados en 10 ciudades y 30 clientes satisfechos, Benítez Bittar se ha consolidado como un referente en el sector. Su compromiso con la calidad, la atención al detalle y la innovación garantiza que First Morra será un hito en la oferta residencial de Asunción. Con una ubicación estratégica en el corazón de Villa Morra, un diseño vanguardista y una amplia gama de amenities de primer nivel, First Morra se consolida como una opción excepcional tanto para quienes buscan un hogar con calidad de vida como para inversores que desean una oportunidad de alta rentabilidad en Asunción. Para más información, puedes contactar al +595 992 823700 .

El pasado miércoles 26 de Febrero se llevó a cabo la ceremonia de palada inicial del innovador proyecto inmobiliario Livit Santa Teresa, ubicado sobre la calle Cnel. Cabrera entre Santa Teresa y Doctor Guillermo Enciso Velloso, en el tradicional barrio Ycua Sati. Pensado para inversión o residencia, este emprendimiento ofrecerá 66 unidades con una ubicación privilegiada, cercana al eje corporativo y a importantes centros comerciales. Con un 15% de las unidades vendidas, se estima que su construcción durará 30 meses, con entrega prevista para finales de 2027. El desarrollo de Livit Santa Teresa busca integrarse armoniosamente en un barrio con historia, sin perder la esencia de la arquitectura paraguaya. Es un proyecto que equilibra la inversión con la preservación del entorno, permitiendo a los compradores obtener un buen retorno sin comprometer la identidad arquitectónica de la zona. El edificio estará construido con ladrillos y tendrá una altura moderada, respetando el concepto de comunidad y convivencia característico de Paraguay. Contará con espacios cómodos para sus residentes, con una estructura que se adapte a la cultura de vida del país. Livit Santa Teresa ofrecerá opciones tanto para inversores como para quienes deseen establecerse en la zona. Las unidades incluirán departamentos de uno, dos y tres dormitorios, con superficies que van desde los 34,82 metros cuadrados hasta los 117,67 metros cuadrados. Los precios arrancan en 69.500 dólares para unidades de un dormitorio sin cochera, con un valor adicional de 18.000 dólares por la cochera. Las unidades más exclusivas, ubicadas en los pisos superiores y con un metraje de hasta 120 metros cuadrados, alcanzan los 188.400 dólares. El rango de precios lo hace una opción atractiva en comparación con otros proyectos en la zona. El proyecto contará con una variada gama de amenities diseñados para el disfrute y la comodidad de los residentes, incluyendo gimnasio totalmente equipado, piscina con solárium, quincho, living con azotea, laundry y acceso controlado para mayor seguridad. Para garantizar la seguridad de los compradores y la estabilidad del proyecto, Livit Santa Teresa operará bajo un fideicomiso administrado por Investor Fiduciaria, con el respaldo de Banco Itaú. Este mecanismo permite asegurar los fondos de los clientes y garantizar el cumplimiento de las normativas de regulación financiera en Paraguay, brindando mayor confianza a los inversionistas locales e internacionales. El proyecto Livit Santa Teresa ofrece planes de pago en cuotas bajas con refuerzos semestrales o anuales, con una entega inicial del 20% con una seña de 2.500 dólares y el 80% en hasta 30 cuotas durante la etapa de construcción, ajustándose a la etapa en la que se encuentre el desarrollo. Este enfoque garantiza flexibilidad y tranquilidad tanto para inversionistas como para quienes desean planificar su futuro hogar. Adicionalmente, se ofrecen opciones de financiamiento flexibles y accesibles, respaldadas por un convenio con Banco Itaú. Se requiere una entrega inicial del 20% del valor de la venta, mientras que el saldo del 80% se financia cuando la obra alcanza el 90% de avance, asegurando una entrega inmediata al finalizar la construcción. Este esquema incluye tasas preferenciales y plazos de pago convenientes, brindando a los compradores la posibilidad de estructurar sus pagos de acuerdo a sus necesidades. El desarrollo y construcción estarán a cargo de Axion Arquitectura + Ingeniería, con una trayectoria destacada en el sector inmobiliario paraguayo. La empresa, liderada por Adolfo Bieber y Susy Ritter, tiene amplia experiencia en la construcción de viviendas, edificios y proyectos comerciales. Livit Santa Teresa es un desarrollo del Grupo Leven, conformado por inversionistas chilenos, uruguayos y paraguayos con amplia experiencia en proyectos inmobiliarios. Para obtener más información sobre Livit Santa Teresa y conocer las opciones de inversión y financiamiento disponibles, los interesados pueden comunicarse con Grupo Leven al número +595 972 555505 . Con este innovador desarrollo, Livit Santa Teresa promete ser una de las opciones más atractivas del mercado inmobiliario en Asunción, combinando ubicación, arquitectura y seguridad financiera en un solo proyecto.

A medida que Asunción y la economía del país continúan creciendo, la demanda de espacios corporativos se ha intensificado, reflejando un dinamismo económico sostenido y un creciente interés por parte de inversores nacionales e internacionales. En este contexto, el Banco Central del Paraguay reportó un crecimiento acumulado del Producto Interno Bruto (PIB) del 4,3% en 2024, consolidando la estabilidad del sector económico. Durante el período 2003-2023, la economía paraguaya experimentó un crecimiento promedio del 3,6% anual, superando a muchas economías de la región y posicionando al país como un destino atractivo para la inversión y el desarrollo empresarial. Este avance permitió que Paraguay alcanzara el grado de inversión otorgado por Moody’s en julio de 2024, fortaleciendo su credibilidad en los mercados internacionales. En paralelo, el mercado de oficinas corporativas en Asunción ha mostrado un crecimiento acelerado. A mediados de 2024, alcanzó los 257.000 m², ubicándose entre los más pequeños de la región, pero con un notable ritmo de expansión y modernización según el Reporte de Mercado de Oficinas de América Latina de JLL. Este panorama resalta el potencial de crecimiento y consolidación del sector inmobiliario corporativo en la ciudad, impulsado por la creciente demanda de empresas en busca de ubicaciones estratégicas y modernas infraestructuras. Originalmente, la mayoría de las empresas de la ciudad se ubicaban en "El Centro" de Asunción. La población se concentraba principalmente en el centro y en barrios aledaños como Las Mercedes, Barrio Obrero, Ciudad Nueva y Sajonia. Los primeros grandes edificios comenzaron a construirse en 1960, después de que el presidente Stroessner impusiera un gravamen más alto a las casas antiguas de la zona. A partir de entonces, el centro de Asunción creció en altura hasta la década de 1980, impulsado por el boom de la hidroeléctrica de Itaipú. Paralelamente, zonas antes dominadas por grandes casas quintas comenzaron a urbanizarse, como Los Laureles, Villa Morra, Santísima Trinidad, Las Lomas e Ycua Satí. Las crisis económicas de 1995 y 2002 impactaron en la población y la actividad corporativa del centro de Asunción. Las empresas optaron por alquilar casonas, más económicas que las oficinas en edificios corporativos. El centro comenzó a experimentar problemas de tráfico, aumentos en los precios de alquileres y mayor inseguridad. Durante la primera década de los 2000, las oficinas corporativas predominaban en edificios de bajo porte y casas adaptadas hacia las nuevas zonas urbanizadas de Asunción. En 2010, la empresa GA&W y la desarrolladora Capitalis iniciaron la construcción de edificios corporativos de mediano porte sobre la Avenida Aviadores del Chaco, promoviendo la zona como "El Nuevo Eje Corporativo de Asunción". No fue hasta 2011, con el anuncio del World Trade Center Asunción, seguido por Paseo La Galería en 2013, que la zona se consolidó como el principal distrito corporativo. Luego se sumaron proyectos como Sky Park, Park Plaza, Torres AYMAC I, II y III, The Top, Torre Aviadores y Trading Park. Hoy en día, este eje alberga miles de empresas y oficinas. Muchas de las firmas que antes operaban desde casas o el centro de Asunción migraron hacia esta zona, mejorando la conectividad entre colaboradores y proveedores, fomentando la colaboración y el networking. Aunque el crecimiento en metros cuadrados se ha desacelerado, proyectos como Matter y Link Aviadores aún aportan propuestas innovadoras a la zona. Además, el Shopping del Sol, el principal centro comercial, gastronómico y de entretenimiento de la zona, sigue evolucionando para adaptarse al mercado. Sin embargo, nuevas zonas de la ciudad están emergiendo como polos corporativos. Aunque aún no han desplazado al Eje Corporativo, han captado la atención de desarrolladores e inversionistas. Recoleta/Barrio Mariscal Uno de los barrios con mayor crecimiento en metros cuadrados residenciales y corporativos en los últimos años es el Barrio Recoleta, también conocido como Barrio Villa Morra. Su desarrollo corporativo fue más lento que el del Eje Corporativo, con el primer edificio empresarial, Citi Center, inaugurado en 2001. No fue hasta 2009 cuando BBVA (hoy sede del Banco GNB) construyó el segundo edificio en la zona, seguido en 2012 por Mariscal Center y en 2013 por el edificio del Banco Continental. En 2016, el Shopping Mariscal amplió su infraestructura con la incorporación del Atlas Center de Banco Atlas, su primera torre corporativa, y en 2017 se inauguró la Torre de las Américas, fortaleciendo el posicionamiento de la zona como un polo empresarial en crecimiento. More Mariscal El 2022 marcó un punto de inflexión en la transformación de la Recoleta con el lanzamiento de Central Mariscal, actualmente en construcción, y la creación de la Asociación del Barrio Mariscal. Para potenciar los atractivos de la zona, un grupo de empresarios creó el 'Barrio Mariscal', una iniciativa que ha generado un impacto significativo en la comunidad. Durante más de dos años de trabajo conjunto, la Asociación del Barrio Mariscal ha implementado múltiples mejoras urbanísticas para hacer de la zona un espacio más accesible y atractivo. Entre estas acciones destacan la eliminación de rejas, la modernización de espacios públicos, la optimización de la señalización vial, así como la limpieza y mantenimiento continuo de veredas. Además, se han llevado a cabo intervenciones en los jardines de la vía pública y la pintura de cordones de veredas para fortalecer la identidad y estética del barrio. Gracias a estos esfuerzos, la Recoleta se ha consolidado como un barrio moderno y funcional, con un entorno dinámico y atractivo tanto para residentes como para empresas. En este marco de crecimiento, Central Mariscal se perfila como un proyecto clave para la consolidación del distrito, impulsando el desarrollo urbano y corporativo en la zona. Desarrollado por Altius Group Paraguay, incluirá un edificio de oficinas, dos torres residenciales MORE, un paseo gastronómico y comercial, y estacionamientos, reforzando aún más la infraestructura corporativa y residencial de la zona. Penta SA, inversionista clave en la zona, ha adquirido una torre de 14 pisos de oficinas, el paseo gastronómico y 260 cocheras. Otros proyectos incluyen New World Tower, futura sede de AGB, y Asunción Trading Center, con más de 6.000 m2 de oficinas. Sudameris Bank también planea un edificio corporativo muy importante en la esquina donde operaba Tigo. Con estos desarrollos, el Barrio Recoleta se consolidará como un distrito financiero y corporotavo acercandose cada vez mas a la cantidad de metros cuadrados que existen en el Eje Corporativo de Avidores del Chaco. Distrito Perseverancia Distrito Perseverancia, el complejo de usos mixtos más grande del país, contará con 10 edificios en la parte corporativa del proyecto, incluyendo espacios dedicados a oficinas, hotelería, salud, educación y servicios. Este desarrollo está diseñado para convertirse en un espacio catalizador, integrando distintas áreas para fomentar la productividad y el bienestar empresarial. La primera torre en construcción, La Torre Marfil, marcará el inicio del campus corporativo de Distrito Perseverancia. Con un diseño enfocado en maximizar la experiencia corporativa, mejorar el bienestar laboral y estimular la creatividad, este edificio será un punto clave dentro del proyecto. IWG, líder mundial en espacios de trabajo flexible, formara parte de Torre Marfil con su marca Spaces, ofreciendo oficinas totalmente equipadas y áreas de coworking en la Torre Marfil. Estos espacios están diseñados para atraer empresas emergentes y profesionales que buscan ambientes de trabajo dinámicos y modernos. Con la llegada de IWG, muchas empresas más pequeñas encontrarán en Distrito Perseverancia un entorno ideal, ya que estos espacios ofrecen contratos flexibles y soluciones eficientes para compañías en crecimiento. Torre Marfil en Distrito Perseverancia Un ejemplo que ilustra los beneficios de los desarrollos de uso mixto es la reubicación de las oficinas de Boston Consulting Group (BCG) en Hudson Yards, Nueva York. La reubicación permitió a BCG aumentar su espacio de colaboración en un 176% y reducir los costos por empleado en un 55%, gracias a un uso más eficiente del espacio y un diseño moderno. Además, la elección de Hudson Yards les permitió aprovechar las comodidades del desarrollo, como centros comerciales, restaurantes y acceso al metro, convirtiéndose en una extensión de su cultura corporativa. Este caso demuestra que un desarrollo de uso mixto bien planificado, como Distrito Perseverancia, no solo mejora la experiencia de los empleados, sino que también optimiza costos y fomenta un ecosistema empresarial más conectado y eficiente. El Delta El Delta se encuentra estratégicamente ubicado entre el Puente Remanso y el Puente Héroes del Chaco, al sur de la Ruta Transchaco. Este moderno desarrollo incluye un barrio residencial finalizado, dos en construcción, dos complejos de edificios terminados y dos oficinas corporativas: Alkan y Navis. Además, cuenta con un centro comercial en desarrollo y una cancha de golf, consolidándose como un proyecto integral con múltiples servicios. Si bien El Delta es reconocido principalmente por sus barrios residenciales, está evolucionando hacia un hub corporativo en crecimiento. Su Centro de Negocios, ubicado a orillas del río Paraguay, alberga los edificios Alkan, Navis y el futuro Navis II, ofreciendo un entorno estratégico para empresas nacionales e internacionales. En 2021, la zona se convirtió en la primera Zona Franca de Servicios del país, atrayendo compañías con importantes beneficios económicos gracias al Decreto 5965/21. Este marco legal permite a la desarrolladora atraer empresas de servicios de alto valor agregado, replicando modelos exitosos de Costa Rica y Uruguay. Entre los sectores clave se incluyen investigación biotecnológica, desarrollo de software, diseño arquitectónico, asesorías técnicas y financieras, junto con otras actividades reguladas por la legislación vigente. Con un enfoque en innovación y crecimiento empresarial, El Delta busca consolidarse como un polo clave para el desarrollo corporativo y comercial en la región. A medida que el sector inmobiliario corporativo sigue evolucionando, Paraguay se posiciona como un destino cada vez más atractivo para la inversión internacional, especialmente para empresas de Bolivia y Argentina que buscan expandirse en un entorno estable y favorable. Sin embargo, la clave para el futuro del mercado corporativo en Asunción no solo radica en la expansión de metros cuadrados, sino en la capacidad de ofrecer espacios especializados y adaptados a las necesidades de cada industria. Las tendencias globales indican que la personalización y flexibilidad de los espacios de trabajo serán determinantes. Modelos de oficinas híbridas, coworking premium y desarrollos de usos mixtos están marcando el futuro del sector. En este contexto, los inversores y desarrolladores tienen la oportunidad de diferenciarse e innovar, captando a empresas que buscan entornos estratégicos, modernos y eficientes. Con esta evolución, Asunción no solo consolidará su crecimiento como hub empresarial en Paraguay, sino que también reforzará su posición en la región, compitiendo con mercados más desarrollados y atrayendo nuevas oportunidades de inversión.